Ce que nous cherchons chez un partenaire.
Nous menons une poignée de partenariats à la fois. La première conversation consiste surtout, pour nous, à déterminer si nous devrions dire non, et c’est l’heure la plus utile que chacune des parties passera.
- Écrit par
- Synodic Studio
- Publié
- 2 min
Synodic ne prend pas les briefs comme le fait une agence. Nos propres produits, MineClub, MCCatalog et un autre que nous n’avons pas encore annoncé, sont construits et maintenus par les personnes mêmes qui les ont conçus, et c’est le niveau d’exigence que reçoit aussi quiconque travaille avec nous : une relation qui se mesure en années plutôt qu’en livrables. Cela ne fonctionne que si nous sommes prudents au départ, aussi la première conversation est-elle délibérément peu romantique.
Trois choses que nous cherchons
- Quelqu’un qui peut décider. Pas un comité qui rend compte à un comité. Les projets les plus rapides que nous ayons menés avaient en face une seule personne capable de dire oui un mardi.
- Un produit avec des utilisateurs, ou un plan honnête pour en obtenir. Nous sommes bons pour construire. Nous ne pouvons pas fabriquer une demande qui n’a jamais existé, et nous préférons le dire la première semaine plutôt que le neuvième mois.
- L’envie de continuer à le faire tourner. Si l’ambition s’arrête le jour du lancement, nous ne sommes pas le bon studio. Nous construisons pour les années qui suivent, et cela se voit dans le budget comme dans l’architecture.
À quoi ressemble le premier mois
Un fil, pas cinq. Un appel hebdomadaire qui commence par ce qui a été livré et finit par ce qui vient ensuite. Des décisions écrites là où les deux parties pourront les retrouver plus tard, parce que la conversation la plus chère de tout projet est celle qu’on a deux fois.
Vous rencontrerez aussi immédiatement les personnes qui font le travail. Il n’y a chez Synodic aucune couche commerciale pour relayer votre question à un ingénieur et la réponse jusqu’à vous. Le studio est petit à dessein, et c’est ce que les clients remarquent en premier.
La conversation la plus chère de tout projet est celle qu’on a deux fois.
Quand nous disons non
Souvent, et tôt. C’est généralement une question de capacité : nous maintenons plusieurs produits, et en prendre un quatrième dans de mauvaises conditions ne sert personne. Parfois c’est une question d’adéquation. Un périmètre fixe pour une date fixe avec une passation à la fin est un vrai travail, légitime, et il existe des studios qui le font bien. Nous n’en faisons pas partie.
Un non de notre part vient avec le raisonnement et, quand nous le pouvons, une piste vers mieux. Nous préférons être le studio qui vous a refusé clairement plutôt que celui qui a dit oui puis a dérivé.
Si vous pensez que ça correspond
Dites-nous ce que vous construisez, pour qui, et ce qui bloque en ce moment. Vous aurez un avis honnête de quelqu’un qui a fait tourner quelque chose de similaire, que cela se termine ou non par une collaboration.
Vous travaillez sur quelque chose qui correspond ? Parlez-nous-en.
