Worauf wir bei einem Partner achten.

Wir führen eine Handvoll Partnerschaften gleichzeitig. Im ersten Gespräch geht es vor allem darum, herauszufinden, ob wir Nein sagen sollten, und das ist die nützlichste Stunde, die beide Seiten verbringen werden.

Geschrieben von
Synodic Studio
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Synodic nimmt Briefings nicht so an, wie es eine Agentur tut. Unsere eigenen Produkte, MineClub, MCCatalog und eines, das wir noch nicht angekündigt haben, werden von denselben Menschen gebaut und am Laufen gehalten, die sie entworfen haben, und genau dieser Maßstab gilt auch für alle, mit denen wir arbeiten: eine Beziehung, die in Jahren statt in Lieferungen gemessen wird. Das funktioniert nur, wenn wir am Anfang sorgfältig sind, deshalb ist das erste Gespräch bewusst unromantisch.

Drei Dinge, auf die wir achten

  • Jemand, der entscheiden kann. Kein Gremium, das an ein Gremium berichtet. Die schnellsten Projekte, die wir geführt haben, hatten auf der anderen Seite eine Person, die an einem Dienstag Ja sagen konnte.
  • Ein Produkt mit Nutzern, oder ein ehrlicher Plan, sie zu gewinnen. Wir sind gut darin, Dinge zu bauen. Nachfrage, die nie da war, können wir nicht herstellen, und das sagen wir lieber in Woche eins als in Monat neun.
  • Die Bereitschaft, es weiter zu betreiben. Wenn der Ehrgeiz am Launch-Tag endet, sind wir das falsche Studio. Wir bauen für die Jahre danach, und das zeigt sich im Budget ebenso wie in der Architektur.

Wie der erste Monat aussieht

Ein Faden, nicht fünf. Ein wöchentlicher Call, der damit beginnt, was ausgeliefert wurde, und damit endet, was als Nächstes kommt. Entscheidungen schriftlich festgehalten, wo beide Seiten sie später finden, denn das teuerste Gespräch in jedem Projekt ist das, das man zweimal führt.

Sie lernen außerdem sofort die Menschen kennen, die die Arbeit machen. Bei Synodic gibt es keine Account-Ebene, die Ihre Frage an einen Entwickler weiterreicht und die Antwort zurück an Sie. Das Studio ist absichtlich klein, und das ist das, was Kunden zuerst bemerken.

Das teuerste Gespräch in jedem Projekt ist das, das man zweimal führt.

Wenn wir Nein sagen

Oft, und früh. Meist geht es um Kapazität: Wir halten mehrere Produkte am Laufen, und ein viertes schlecht zu übernehmen, nützt niemandem. Manchmal geht es um Passung. Fester Umfang zu festem Termin mit Übergabe am Ende ist echte, legitime Arbeit, und es gibt Studios, die das gut machen. Wir gehören nicht dazu.

Ein Nein von uns kommt mit der Begründung und, wo wir können, mit einem Hinweis auf etwas Besseres. Wir sind lieber das Studio, das Ihnen klar abgesagt hat, als das, das Ja gesagt hat und dann abgedriftet ist.

Wenn Sie glauben, dass es passt

Erzählen Sie uns, was Sie bauen, für wen es ist und was gerade im Weg steht. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung von jemandem, der etwas Ähnliches betrieben hat, ob es nun damit endet, dass wir zusammenarbeiten, oder nicht.

Arbeiten Sie an etwas, das passt? Erzählen Sie uns davon.

Nächste NotizBauen, dann betreiben.